なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る (ドラッカー)

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なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る  ドラッカー
                       第173回 上田惇生 ダイヤモンド・オンライン

ドラッカーは、自らの強みを知る方法として、
14世紀にドイツの無名の聖職者が始めたという フィードバック分析なるものを教える。

それは、その150年後、奇しくも、カトリックのイエズス会の創設者イグナチウス・ロヨラ(1491~1556年)と、プロテスタントのカルバン派の創設者ジャン・カルバン(1509~1564年)が、ほぼ同時に採用し、弟子たちに実行させたものだった。 
しかも、この2つの会派がその後大きく発展し、強大な力を発揮するようになったのも、この手法によるところが大きかったという。




この記事を読んで、
14世紀の聖職者が行なったという、フィードバック分析の手順を
身につけてみたいと思いました。

どんな手順なんでしょうか。



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人材の発掘法。 まず、たくさんの人と会える場に参加すること (エム’ズ オフィス)
企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる ドラッカー
◆ 優秀なリーダーたちに共通する唯一無二の特徴     ドラッカー
なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る ドラッカー
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■ バックナンバー 3分間ドラッカー ダイヤモンド・オンライン 上田惇生
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巨大都市の再設計は、それ自体が未来の基幹産業になる。 (ドラッカー)

2011.2.7 記事
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日本は 繁栄できる。 ドラッカー霊言による 「国家と経営」

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わたしは、古くからの エドガー・ケイシーの健康法のファン(?)です。

10代の頃から、リーディングというものが存在することを、知っていました。
◆ 癌を防ぐ、一日1粒の生アーモンド 健康法。   エドガー・ケイシー


ですが、大川隆法さんが、エドガー・ケイシーの霊言をお出しになったときに、
意表をつかれ 思わず、笑ってしまいました。
◆ 「エドガー・ケイシー霊示集」 大川隆法 著 土屋書店 (1988年 刊)

エドガー・ケイシーのリーディングが本当にあったのなら、
次は、エドガー・ケイシー自身が、どなたかのリーディングに出てくることは、
当然、ありえるでしょう。

でも、いざ、そういう事態に 直面したら、

多少の事には 動じない自分 はずが、
自分、 意外にうろたえていて、かなり、笑えました。


こうして、ますます、多少のことには動じない
耐性のできた自分 だったはずですが、
またしても、 これは…、と かなり驚きました。

大川隆法さんが、なんと、
ドラッカーの霊言をお出しになっています。


政治 幸福実現党 ドラッカー img2010060916483237053500_convert_20100619085617

■ amazon 書店 ドラッカー霊言による「国家と経営」
「マネジメントの父」 ドラッカー の霊言、まだまだ 日本は 繁栄できる。
民主党政権の政策をチェック。新しい産業のつくり方から この国の経営法 そして 外交構想まで 全面 展開。

   内容紹介
● CO2 排出量 25% 削減」は 日本の 自殺宣言
● 企業が 独裁国家 出現 の 防波堤になる
● 「高齢 マネジメント」の 発明を
● やがて 中国は 大きな リセッション(景気後退) を経験する
● 倫理思想と経営能力を持った 起業家を育てよ
● 未来産業かどうか見分ける基準は「仕事の速度」
● 移民政策に加え「国家の M & A」も 必要







亡くなられたのは、2005年でしたか…。

つい最近まで、活躍していた かたです。

そして、生前から、
日本の大勢の経営者たちから、
神さまのように尊敬されていた
 かたでした。


これは、まさしく、ドラッカーを勉強した人なら、
内容自体で ホンモノのドラッカーか どうか を見れます。


ある意味、
これは とても こわい本です。



読み手が、「ホンモノのドラッカーか どうか」を問う と同時に、
読み手のかたが「これまでドラッカーから得た見識がホンモノか?」も
問われかねないです。


「これはドラッカーさんが言う内容じゃない」と思っても、
実は、ホンモノのドラッカーが霊言していたなら
そのかたの今までの勉強は 正鵠を得ていたのか… と返ってくるかもです。
どきどき しませんか?

しかし、残念なことに、わたしはドラッカーは不勉強なままです。
この素敵な 知的な スリルを 味わうことができません。



この本から、
ドラッカーの勉強を始めてみたいと思います。







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◆ タグ: ドラッカー
◆ 人材の発掘法。  まず、たくさんの人と会える場に参加すること
◆ なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る(ドラッカー)

ドラッカーは、自らの強みを知る方法として、14世紀にドイツの無名の聖職者が始めたというフィードバック分析なるものを教える。それは、その150年後、奇しくも、カトリックのイエズス会の創設者イグナチウス・ロヨラ(1491~1556年)と、プロテスタントのカルバン派の創設者ジャン・カルバン(1509~1564年)が、ほぼ同時に採用し、弟子たちに実行させたものだった。 しかも、この2つの会派がその後大きく発展し、強大な力を発揮するようになったのも、この手法によるところが大きかったという。



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人材の発掘法。  まず、たくさんの人と会える場に参加すること

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地域やご町内とのお付き合いは大切です。

ですが、それに時間を割くと、仕事はつまります。
読まなくてはならない資料や本も山積みになります。つらいところです。


世の中には、PTAとか町内のお世話役などの役員を重複をものともせずに
どんどん引き受けている人がいたりします。

たまたま、そういうかたが市議の奥さんだったり、地元商店街の商店主だったりすると、
おつきあいが仕事な大切な仕事柄だろうから…ぐらいの感じでみていました。



ところが、ヒカリアンさんのところで
■ 人材の発掘    エム’ズ オフィス  2010年04月21日
の記事を読んで、

地域密着型の商店を経営している社長さんと話を聞する機会がありました。
田舎なんだけれども、地元のニーズに合わせ、いろんなことを手掛け、売上も利益も考えられないくらい多い。店も数店舗出しています。
 その社長さんに質問してみました。
どうやって、従業員やパートさん(お店を任せることができる能力のあるパートさんです。)を、失礼ですがこんな田舎で確保できているのですか?
 それで返ってきた答えは、
とにかくいろんなところへ出て行って、地域の世話役を引き受けたり、自分で町おこしの企画をしてたくさんの人と会い、言動や行動を観察し、時には、ボランティアの仕事を頼んだりして、仕事を任せられる人かどうか判断し、これはと思う人を採用するそうです。

 

目からうろこが落ちました。


もっともっとポジティブに参加している人がいました。
ざわめく喧騒の中で、人材がいないかどうか…常にアンテナを張っているのです。

「できるだけ多くの人と会えるようにする」こと。
そして、人の集まった場で「仕事を任せられる人がいないかどうか」を見ています。

熱意があるか、表情は明るいか、礼儀はどうか、相手の気持ちになれるか、発想が柔軟か、公平か、誠実か、我欲が少なく人を惹きつけられるか…と、どれかの長所で、うちの会社のどこかの適材適所にならないか…、新規店舗や事業を預けれないか…と、さりげなく見ているわけです。

2重眼です。人を見ながら、もう一つ奥にある目で別な視点で見ています。
そして、お店を任せることができる能力のあるパートさんや従業員候補を見つけていくのです。


社長や自営業なら、身近な地域からの人材発掘の視点は誰もが大なり小なり持っています。
しかし、「地元のニーズに合わせ、いろんなことを手掛け、売上も利益も考えられないくらい多い。」のです。 業績が、社長の人材発掘の深さ、すぐれた仕事スキルを証明しています。

そして、その秘訣を問われれば答え、惜しみなく分けてくれています。
この気持ち、とても豊かです。

 
仕事スキル、経営実績、そして 心。
三つどれもが豊かな 立派な経営者のかたと思います。





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秘訣を引き出す、的確な質問をされたヒカリアンさん。
貴重な視点、貴重な知恵を分けていただき、ありがとうございます。
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優秀なリーダーたちに共通する唯一無二の特徴 (ドラッカー)

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■ 「俺だって疲れているんだ!」 トップの“真の強さ”とは?
       河合 薫 2009年10月29日(木)日経ビジネスオンライン
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に、ドラッカーの言葉が引用されていました。

「私たちが出会った優秀なリーダーたちに共通する唯一無二の特徴は、
彼らが あるひとつのものを 持っていない ということだった」


この、「あるひとつのもの」とは、何のことかよくわからなくて、
何回か、この記事を読み直す事になりました。

そうすると、ドラッカー以外の部分でもいろいろと興味深い記述が多くみつかりました。
河合 薫さんの記事です。

気に入って、河合薫さんの著作を 4、5冊注文しました。
ネットのいい点は、断片的な知識から、こういう出会いがあることです。

読まないまま積んであったドラッカーの本も、引越しで埋まってそのままです(笑)
そのうちに発掘して、通して読まなくてはならないです。 楽しみです。




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◆ 企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる ドラッカー 

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■ 企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる   ドラッカー 
                     第172回 上田惇生 ダイヤモンド・オンライン
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「貢献させたいのならば、貢献する人たちに報いなければならない。
 つまるところ、企業の精神は、どのような人たちを昇進させるかによって決まる」
                                         『創造する経営者』

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◆ ピーター・ドラッカー の記事 

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■ 「もしドラ」アニメ化、NHKで放送へ : nikkansports.com 2010年10月17日
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■ 日本に広がる意外な経営カルト ダグアウトにドラッカー JBpress 2010.07.09
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■ 岩崎夏海が「ドラッカーの聖地」で明かした『もしドラ』秘話 現代ビジネス
  大ベストセラー著者に「ドラッカー自伝」翻訳者・牧野洋が聞いた [前編]
■ 岩崎夏海「『もしドラ』を売って出版界が間違っていることを証明したかった」
  大ベストセラー著者に「ドラッカー自伝」翻訳者・牧野洋が聞いた [後編]
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■ ドラッカーを学ぶための3冊   金融日記 藤沢数希 2010.5.3


  フィリップ・デルヴス・ブロートン
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■ 日本でドラッカー人気が衰えない理由 2009.11.4 日経ビジネスオンライン
  官僚制を擁護した、米国では忘れられた学者の魅力
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■ それは企業に頼って生きるより危険なのか?  2009.12.2 日経ビジネスオンライン
  成功の絶頂でキャリアを手放せるかどうかが人生を分ける
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  エム’ズ オフィス
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■ 知的青春のすすめ その2  2009年09月13日 (日) エム’ズ オフィス
■ 全体主義へ向かうのか     2009年10月21日 (水) エム’ズ オフィス
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■ P.F.ドラッカー (wiki
■ をただのマネジメント・グルと誤解しないために">傍観者の時代 ドラッカーをただのマネジメント・グルと誤解しないために 遊びのブログ
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