◆ 企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる ドラッカー 

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■ 企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる   ドラッカー 
                     第172回 上田惇生 ダイヤモンド・オンライン
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「貢献させたいのならば、貢献する人たちに報いなければならない。
 つまるところ、企業の精神は、どのような人たちを昇進させるかによって決まる」
                                         『創造する経営者』

ドラッカーは、組織において真に力のあるコントロール手段は、
人事の意思決定、特に昇進の決定だという。

それは 組織が信じているもの、望んでいるもの、大事にしているものを明らかにする。

人事は、いかなる言葉よりも雄弁に語り、いかなる数字よりも明確に真意を明らかにする。


組織内の全員が、息を潜めて人事を見ている。
小さな人事の意味まで理解している。
意味のないものにまで意味を付ける。この組織では、気に入られることが大事なのか。


“業績への貢献”を企業の精神とするためには、
誤ると致命的になりかねない“重要な昇進”の決定において、
真摯さとともに、経済的な業績を上げる能力を重視しなければならない。


致命的になりかねない“重要な昇進”とは、
明日のトップマネジメントが選び出される母集団への昇進のことである。
それは、組織のピラミッドが急激に狭くなる段階への昇進の決定である。


そこから先の人事は状況が決定していく。
しかし、そこへの人事は、もっぱら組織としての価値観に基づいて行なわれる。




「重要な地位を補充するにあたっては、
目標と成果に対する貢献の実績、証明済みの能力、
全体のために働く意欲を重視し、報いなければならない」
                      『創造する経営者』








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■ 「新訳」創造する経営者 (ドラッカー選書)  (絶版)

 経営学を創始し、確立した経営学者、P・F・ドラッカーの経営書の三大古典の一つを新たに訳したもの。事業戦略・企業戦略についてわかりやすく解説している。

 佐々木賢太郎 "賢ちゃん" の書評
 この本のタイトルは『創造する経営者』ではなく、『事業戦略論』として頂いた方が、現在ではしっくりマッチする。せめて副タイトルとしてでも入れるべきだと思われる。この点はドラッカーの愛読者なら一度は疑問を感じられている点であり、私だけではないと思われる。
 一応「はじめに」のところで、ドラッカー自身が「本書は、今日、事業戦略と呼ばているものについての世界最初の本である」と書いて、続けて出版当時に”戦略”が軍事用語で一般的ではなかったことを説明している。
 しかし、今や各ビジネススクールでは、戦略論が花盛りの時代であり、顧客創造の視点からは、訳者は副タイトルとして入れられてはいかがであろうか。
 さてこの本の内容をコメントすると、企業経営者の必読書であることに間違いはないであろう。企業経営者の直面する課題をドラッカー流に解説している。私は企業経営者の”座右の書”として、この本をぜひともお薦めしたい。

 ドラッカーの「利益」の解釈や「コスト」の解釈は、たいへんユニークである。
さらに、13章「経営戦略」、14章「業績をあげる」、終章「コミットメント」においては、企業経営者の方々の日頃の悩みを一掃してくれそうな記述が並んでいる。
読後に、「壮快」、「悩み無し」、「吹っ切れた」等々の感じを持たせるのは、「さすがドラッカーだ!」と改めて尊敬の念を抱かせることであろう。
(追記)本書は『イノベーションと企業家精神』および『経営者の条件』と合わせて読まれることをお薦めする。3部作とでもいうべき組み合わせである。






■ 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)

 ビタミン・トム さんの書評
ドラッカーは、経営学の神様のような存在かも知れませんね。
事業経営の本質を分析して、明文化しているところに凄さがあります。
ドラッカーは実業家ではないけど、事業の本質を見抜く見識の高さから、多くのビジネスマンが影響を受けている存在である。

p89 コストの定義は、消費者の購買行動さえ超えたものでなければならない。
   誰も、単に物を買っているのではない。満足と効用を買っている。
   したがって経済上のコストは、消費者が購入したものから
   満足と効用を引き出すために必要とする
   管理、修理、利用に関するすべてのコストを含む。

p114 事業とは、市場において知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。
    事業の目的は顧客の創造である。

色紙に「経営は顧客の創造だ」と書いて、壁に掛けてある。
この『創造する経営者』は、経営者とビジネスマンのバイブルの一冊である。






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● 優秀なリーダーたちに共通する唯一無二の特徴(ドラッカー)
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なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る(ドラッカー)
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■ 知的青春のすすめ 大川隆法 著 P243から

シュンペーターハイエクの理論については、自分なりにきちんと勉強をしておいたほうがよいでしょう。 彼らは正しいことを言っています。主流からは外れていますが、この二人だけは押さえておいてください。 シュンペーターとハイエクの視点が大事です。それからこれも正統派の経済学とはいえないかもしれませんが、実用性の経済学、実践の経営学として、企業の社長たちが神様のように信奉しているピーター・ F・ドラッカーの理論があります。 この三人の著書については、絶対に読んでおかなければならないと思います。
           ■ 知的青春のすすめ その2 2009.9.13 エム’ズ オフィス より

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